无意识的偏见如何让你的公司回归

编辑:广东11选5组 时间:2019-12-13 热度:4218℃ 来源:广东11选5组 责编: 广东11选5组

LeadershipInsiders网络是一个在线社区,其中最有思想和最有影响力的商业人士可以及时回答有关职业和领导力的问题。今天回答的问题是“你如何在推动工作场所平等方面发挥作用?”由Udemy首席执行官DennisYang撰写。

近年来,关于工作场所多元化的讨论很多,但是进步的证据,特别是当你检查领导队伍时。这不容易破解,因为它需要改变大群人的心态,其中一些人可能没有意识到现状的任何问题。

考虑到这一点,我感到非常自豪虽然我们仍有工作要做,但我们组织中代表的各种背景和经验各不相同。我们健康地融合了人与思想的有机结合-没有人强制要求我们需要X个女性副总裁。我们只是将优惠扩展到我们为这些角色遇到的最佳人选。今天,我们的领导班子(导演级及以上)是42%的女性,表现出色,特别是在科技界。

随着我们的成长,我们必须时刻保持警惕,保持正确的轨道。这不仅仅是一种感觉良好的举动。研究表明,公司在更多样化时表现更好。

然而,在开始改善工作中的性别平等之前,您需要了解并面对公司的无意识偏见。这是真实的,它存在于我们所有人中。

我们最近分组观看Facebook制作的视频,解释无意识的偏见以及如何克服它。无意识的偏见使我们根据我们甚至不知道自己拥有的深刻态度来形成对人和群体的假设。例如,一项众所周知的研究表明,当他们在幕后表演并且法官不知道他们的性别时,对音乐家试演的乐团进行了更公平的评估。

之后,我们进行了诚实,有时甚至是不舒服的讨论员工谈到处于无意识偏见的接收端时,其他人承认他们并不总是像他们想的那样心胸开阔。

帮助人们理解无意识的偏见,然后创造一个安全的空间自由地谈论它是将它植根于你的组织的第一步。然后,长期,严格地了解您如何雇佣,管理和与您的员工互动:

公平招聘

您不能通过逆向工程来实现工作场所的公平或实现平等简单地宣布它现在是一个优先事项。您需要使用面试流程来深入了解每位候选人的心态和态度,而不仅仅是工作技能和过去的经验。

这需要为面试官做好准备。他们需要帮助提出好的问题并倾听有偏见的思维迹象,例如候选人说,“我上一份工作的老工程师工作得太慢”或“我们无法完成项目因为我的导演总是出门比如她孩子的棒球比赛。“

他们也需要注意自己的潜在偏见。在Udemy,我们遵循一个详细的框架来评估求职者,推动人们引用具体信息,而不是“与你的直觉一起”。在线反馈表通过详细的问题向访问者提出,并且每个人的评论都与整个面试团队共享。

公司也可以复制乐团的例子,删除简历上的姓名和教育信息,这可能会不公平地消除不同种族的人或去不那么有声望的学校。如果这些候选人不能进入面试,你就永远不会在多元化方面取得进展。

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